为进一步加强预算控制，规范预算调整，严格预算执行与考核，切实提高预算管理水平，近日，财务科组织召开预算管理工作专题会议。会议由邵华院长主持，部分院领导、中层干部及预算管理委员会全体成员参加会议。

会上，财务科结合我院新修订的《CWZD-004 预算管理制度》对预算的编制、审批、执行、调整、分析与考核六个环节进行了详细的解读，下达了2022年度部门收支预算，并从财务精细化管理及内部控制的角度对我院将要开展的预算支出管理工作做了说明。

邵华院长要求各科室高度重视预算管理工作，并对下一步预算工作提出四点要求：一是强调了预算执行的约束性和刚性。严禁无预算、超预算安排支出，切实做到“无预算不支出”；二是优化预算调整方案。原则上，年度内每个部门累计调整预算金额不得超过部门预算支出总金额的5%。各部门确有必要对年度预算进行调整的，严格按照预算调整程序办理；三是要求加强预算的分析和考核。各部门要严格按照批复的预算执行，控制时间节点，合理安排执行进度，杜绝无计划地“超前执行预算”和“年底突击花钱”。财务科定期分析各部门预算执行情况，及时总结评价预算的执行是否合理、准确，将评价结果纳入预算考核；四是强调了“药占比”关键指标的考核。各临床科室要提高认识，将“药占比”指标控制在规定的范围之内，相关职能科室增强考核力度，将“药占比”和科室绩效奖励及医保份额挂钩。

此次会议对于加强全员预算管理，提升财务管理水平、保障全院科研防治工作正常有序开展具有重要意义，发挥了积极作用。

   供稿：财务科